“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的確立,是產(chǎn)投集團(tuán)黨委立足于發(fā)展現(xiàn)狀、著眼于未來(lái)需求,做出的重大戰(zhàn)略部署,是引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新航標(biāo)。集團(tuán)各部門、單位以新戰(zhàn)略布局為指引,積極謀劃新思路,以務(wù)實(shí)的舉措,全力推進(jìn)戰(zhàn)略布局的落實(shí)落地。
突出主業(yè) 主動(dòng)服務(wù)_財(cái)務(wù)部經(jīng)理 丁海
“5+2+1”戰(zhàn)略布局明確了集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃和方向,必將進(jìn)一步堅(jiān)定投資者的信心,暢通集團(tuán)融資渠道,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以產(chǎn)業(yè)投資為核心的戰(zhàn)略布局的推進(jìn)實(shí)施,需要有效的資金保障。財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,突出產(chǎn)業(yè)投資的主體地位,統(tǒng)籌五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)、兩大重點(diǎn)板塊和一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)體系的資金需求,安全高效地做好資金籌劃工作,提高資金使用效率,以有力的資金保障為戰(zhàn)略布局的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能,主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù),定期到各子公司調(diào)研送服務(wù),全面了解各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,未雨綢繆打好服務(wù)“主動(dòng)仗”。同時(shí)強(qiáng)化全面科學(xué)的預(yù)算管理,對(duì)“5+2+1”戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)和反饋,為集團(tuán)決策提供有用的信息,以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
借船出海 提升能力_鯤翔資本公司總經(jīng)理 慕全欽
“5+2+1”戰(zhàn)略布局緊扣威海市“七大產(chǎn)業(yè)集群”“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)業(yè)布局,摒棄了過(guò)往大鍋燴、重管理、輕業(yè)務(wù)的老思想,在全面分析主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)投資分布基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)目前的發(fā)展方向理清思路,為集團(tuán)業(yè)務(wù)壯大提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!?+2+1”戰(zhàn)略布局明確以產(chǎn)業(yè)投資為主體,鯤翔資本將完全著眼于的集團(tuán)投資主業(yè),逐步探索市場(chǎng)化道路,培養(yǎng)自身的產(chǎn)業(yè)投資專業(yè)能力,助力產(chǎn)業(yè)投資邁上新臺(tái)階。以“5+2+1”布局為基礎(chǔ),針對(duì)產(chǎn)業(yè)投資板塊“五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)”發(fā)展機(jī)遇,以自有團(tuán)隊(duì)為核心,充分利用中金資本、深創(chuàng)投、前海方舟等國(guó)內(nèi)頭部投資機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化投資能力,培養(yǎng)專業(yè)化人才,拓寬團(tuán)隊(duì)視野,在合作中發(fā)現(xiàn)自身短板,樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),快速提升業(yè)務(wù)水平。
立足本職 練就本領(lǐng)_規(guī)劃投資部 劉增輝
“5+2+1”戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、腳踏實(shí)地,既契合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,指明了方向,又謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,繪制了藍(lán)圖。按照戰(zhàn)略布局,有的放矢開(kāi)展工作,集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)未來(lái)可期。規(guī)劃投資部與鯤翔資本明確了職能分工,部門將更加突出協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障的職能,做好產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。通過(guò)合理分工,既各司其職又互相配合,共同助力產(chǎn)業(yè)投資大步向前。投資領(lǐng)域的知識(shí)和動(dòng)態(tài)瞬息萬(wàn)變,我們要盡快適應(yīng)集團(tuán)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,在與外部同行業(yè)機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中,對(duì)標(biāo)尋找自己的短板,樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,要有不進(jìn)步就要被淘汰的思想,在處理棘手問(wèn)題時(shí)掌握解決問(wèn)題的技巧,放低姿態(tài)虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理機(jī)構(gòu)的行業(yè)元老請(qǐng)教,不斷充實(shí)、提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平,為集團(tuán)的投資板塊做大做優(yōu)做強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。
完善制度 抓好考核_運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理 黃雪瑩
“5+2+1”戰(zhàn)略布局的有效推進(jìn),需要有效的制度和考核做保障。集團(tuán)肩負(fù)推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任,而任何的產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終都要落實(shí)到具體項(xiàng)目上,運(yùn)營(yíng)管理部將緊密圍繞集團(tuán)中心工作目標(biāo),全力以赴超前謀劃,以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),永不懈怠的精神狀態(tài),助力集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化制度建設(shè),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以科學(xué)實(shí)用的制度體系搭建、扎實(shí)高效的培訓(xùn)應(yīng)用執(zhí)行,確保完成制度建設(shè)工作年度目標(biāo),逐步推進(jìn)完善管理標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策部署落實(shí)落地;運(yùn)用績(jī)效考核總抓手,發(fā)揮約束激勵(lì)作用,提升集團(tuán)全員責(zé)任意識(shí),促進(jìn)各部門單位真抓實(shí)干、與集團(tuán)同向發(fā)力,打造更強(qiáng)產(chǎn)投團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同配合,不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力,切實(shí)解決發(fā)展中的難題。
積極融入 服務(wù)主業(yè)_齊東小貸公司總經(jīng)理 喬中林
產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)平臺(tái),金融起到催化劑和倍增劑的作用,作為產(chǎn)業(yè)金融板塊中重要的一環(huán),齊東小貸公司將自身發(fā)展融入產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)中。聚焦五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,圍繞金融服務(wù)微型生態(tài)圈和小微企業(yè)融資服務(wù)本色,積極設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品,根據(jù)被投資企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、上下游客戶情況及結(jié)算方式、資金需求等具體情況,打造個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù),滿足客戶不同發(fā)展時(shí)期的融資需求。同時(shí),在產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,挖掘客戶價(jià)值,為產(chǎn)業(yè)投資提供源頭活水,服務(wù)主業(yè),將產(chǎn)業(yè)金融打造成產(chǎn)投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)的服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資金長(zhǎng)期投資與短期流動(dòng)相互融合的融資業(yè)務(wù)模式,促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的相互融合發(fā)展,打造產(chǎn)投集團(tuán)整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)良性發(fā)展。
找準(zhǔn)方向 加快合作_齊東投資公司總經(jīng)理 敖思宇
作為集團(tuán)“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中重要的金融板塊之一,齊東投資公司始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手,以新布局引領(lǐng)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局,齊東投資公司近期將與山東威爾漢姆海洋裝備科技有限公司開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)合作模式,力求以供應(yīng)鏈模式助力威海本地企業(yè)高速發(fā)展。自成立以來(lái),公司在大宗商品行業(yè)內(nèi)具有良好的企業(yè)知名度,下一步將結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展思路,切實(shí)打好金融服務(wù)板塊“組合拳”,逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為產(chǎn)投集團(tuán)成為“專業(yè)化、市場(chǎng)化”的國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)投融資集團(tuán)貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
抓住重點(diǎn) 助力融資_齊東融資擔(dān)保公司總經(jīng)理 宋婧
針對(duì)“5+2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,金融發(fā)展將聚焦集團(tuán)重點(diǎn)支持的五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,與產(chǎn)業(yè)緊密融合,通過(guò)資源的資本化、資產(chǎn)的資本化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本化、未來(lái)價(jià)值的資本化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的融合,嫁接銀行的特色信貸品種,加強(qiáng)投保聯(lián)動(dòng),促進(jìn)兩者互動(dòng)發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。擔(dān)保公司將從資本的角度做產(chǎn)業(yè),通過(guò)融通資金、整合資源,放大金融與產(chǎn)業(yè)融合的放大效應(yīng),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增長(zhǎng),為集團(tuán)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),公司將進(jìn)一步擴(kuò)大政府性融資擔(dān)保對(duì)小微企業(yè)的覆蓋面,努力營(yíng)造良好融資生態(tài),推動(dòng)解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)融資難題。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 促轉(zhuǎn)化成果_天鑫研究院副總經(jīng)理 申義
天鑫研究院是山東省和威海市的重點(diǎn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu),是集團(tuán)“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)體系里的一員,肩負(fù)著“引擎”的使命。落實(shí)集團(tuán)新的戰(zhàn)略布局,天鑫將以新一代信息技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化為手段,為威海市優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄動(dòng)能。全力做好威海市智慧健康養(yǎng)老服務(wù)工程技術(shù)研究中心工作,將一流高校的科研成果對(duì)外轉(zhuǎn)化輸出,以承接三項(xiàng)國(guó)家科技部和一項(xiàng)山東省科技廳重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目為契機(jī),夯實(shí)基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù),推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)及知識(shí)圖譜等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品,在智慧養(yǎng)老、車聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化。
行而不輟,未來(lái)可期
錨定新航向
志不改、道不變
產(chǎn)投人有底氣、更有信心
腳踏實(shí)地、踔厲奮發(fā)
向更高的目標(biāo)邁進(jìn)