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【學(xué)典型 促發(fā)展】高管帶頭調(diào)研 問題加速解決

來源: 時(shí)間:2021-09-07 16:50:30 瀏覽次數(shù):

9月6日,在威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委月度例會(huì)上,增加了一項(xiàng)新內(nèi)容:集團(tuán)高管匯報(bào)上個(gè)月工作調(diào)研成果,就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并開展討論。集團(tuán)高管帶頭深入開展常態(tài)化調(diào)查研究,是威海產(chǎn)投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng),也是領(lǐng)導(dǎo)以上率下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、切實(shí)解決困難問題的有效舉措。

   9月6日,在威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委月度例會(huì)上,增加了一項(xiàng)新內(nèi)容:集團(tuán)高管匯報(bào)上個(gè)月工作調(diào)研成果,就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并開展討論。集團(tuán)高管帶頭深入開展常態(tài)化調(diào)查研究,是威海產(chǎn)投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng),也是領(lǐng)導(dǎo)以上率下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、切實(shí)解決困難問題的有效舉措。

   在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,針對(duì)企業(yè)存在的思維慣性誤區(qū)、歷史遺留問題較多、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不足等問題,為全面查底數(shù)摸實(shí)情,扎實(shí)推進(jìn)問題解決,威海產(chǎn)投集團(tuán)黨委決定由高管帶頭,深入開展常態(tài)化調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研內(nèi)容重點(diǎn)聚焦工作中需要高度關(guān)注、著力解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié),通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并在一線解決問題。




   首次調(diào)研中,集團(tuán)高管分別圍繞各自分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作展開了調(diào)研,就相關(guān)問題進(jìn)行了有針對(duì)性的研判,并提出了解決方案或建議。

   比如,有的調(diào)研針對(duì)產(chǎn)業(yè)投資后臺(tái)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后的問題,提出組建投資行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)、借外力提升投資分析能力的建議;

   有的調(diào)研針對(duì)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,借鑒銀行等金融機(jī)構(gòu)的做法,提出實(shí)現(xiàn)對(duì)金融板塊的風(fēng)險(xiǎn)隔離、充實(shí)類金融牌照風(fēng)控人員的建議;
   有的調(diào)研針對(duì)新收入準(zhǔn)則的實(shí)施,對(duì)規(guī)避大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的合同風(fēng)險(xiǎn)提出了建議;

   調(diào)研還包括融資租賃業(yè)務(wù)思路、推進(jìn)大威石油與殼牌石油合作中的難點(diǎn)問題、綜合監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及安全生產(chǎn)工作中存在的隱患等。

   這些調(diào)研內(nèi)容切準(zhǔn)了集團(tuán)改革發(fā)展的脈搏,對(duì)相關(guān)問題解決和工作開展都將起到積極的推動(dòng)作用。

   威海產(chǎn)投集團(tuán)高管調(diào)研將作為一項(xiàng)常態(tài)性工作,每月開展一次,調(diào)研成果在集團(tuán)黨委月度例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)和討論。調(diào)研形式不拘一格,既可以是對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)課題的專題調(diào)研,也可以是就解決某一項(xiàng)問題的隨機(jī)調(diào)研,不論是哪種形式的調(diào)研,目的只有一個(gè),就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)發(fā)展,真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)招硬招。

   在集團(tuán)高管以上率下的影響帶動(dòng)下,威海產(chǎn)投集團(tuán)干部員工進(jìn)一步提振精神,努力打破傳統(tǒng)慣性思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),執(zhí)行力和工作效率明顯提升,集團(tuán)上下形成了凝心聚力、你追我趕、想事干事的良好氛圍。


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