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【學典型 促發(fā)展】威海產(chǎn)投集團掀起比學趕超熱潮

來源: 時間:2021-08-16 16:37:21 瀏覽次數(shù):

“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動全面啟動以來,威海產(chǎn)投集團快速行動、全面動員,深入學習全市“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動總結(jié)推進會議精神,對外積極尋標對標,對內(nèi)敢于揭短亮丑,干部職工在比學中找到差距、明晰方向,在趕超中提振精神、攻堅克難,進一步營造比學趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。

   “學典型、促發(fā)展”比學趕超活動全面啟動以來,威海產(chǎn)投集團快速行動、全面動員,深入學習全市“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動總結(jié)推進會議精神,對外積極尋標對標,對內(nèi)敢于揭短亮丑,干部職工在比學中找到差距、明晰方向,在趕超中提振精神、攻堅克難,進一步營造比學趕超、競相發(fā)展的濃厚氛圍。
   全市“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動總結(jié)推進會議召開后,集團迅速召開黨委會學習貫徹會議精神,對張海波書記重要講話進行了認真學習。會議指出,比學趕超活動對于正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的威海產(chǎn)投集團而言,恰逢其時、非常重要。尤其是張海波書記講話中提到的“比精神、比作風、比創(chuàng)新、比擔當、比執(zhí)行力”要求,每一點都戳中了集團發(fā)展的痛點、難點,對集團如何走出困境、改革攻堅具有非常強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
   學典型,學是基礎(chǔ),關(guān)鍵在做。集團制定了“學典型、促發(fā)展”比學趕超活動實施方案,明確了“比”的對象、“學”的內(nèi)容、“趕”的方向、“超”的計劃,確定了對標國內(nèi)一流企業(yè)、學習全市典型、發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)典型示范帶動作用三個維度的學習內(nèi)容。比學趕超活動始終堅持與對標行業(yè)一流管理提升行動相結(jié)合、與國企三項制度改革行動相結(jié)合、與集團當前重點工作相結(jié)合,切實增強了針對性和實效性。
   集團上下迅速掀起學會議精神、比學趕超的熱潮,各部門、單位在學習會議精神的基礎(chǔ)上,深入開展了“學典型 促發(fā)展”比學趕超大討論活動。大家在學習討論中,緊密結(jié)合當前重點工作任務(wù),圍繞比精神、比作風、比創(chuàng)新、比擔當、比執(zhí)行力,深入查找責任意識、擔當意識、危機意識、規(guī)范意識方面的差距和不足,明確比學目標和趕超方向,將學習成效落實到振奮精神、苦干實干、敢于突破、迎難而上的工作實踐中。

如何比學趕超?

集團各部門、單位在學習中有哪些收獲?

大家在討論中

剖析問題、查找差距、明確方向,

比出了新精神、新作風、新干勁。


不良資產(chǎn)處置專班辦公室

學習典型 知難而進 勇于擔當

   通過集中學習、研究發(fā)言等多元形式開展學習大討論,進一步將專班辦的士氣鼓舞起來、精神振奮起來,增強員工的工作責任感、使命感、緊迫感,堅定清收工作的信心。圍繞現(xiàn)階段清收工作的重點和難點,探討工作方法和工作路徑,進一步明確了“比”的對象、“學”的內(nèi)容、“趕”的計劃、“超”的志向,捋清工作思路和工作方向,以其他先進單位為榜樣,通過學習比對優(yōu)秀案例,強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識,不斷提高自身素質(zhì)與綜合能力。
   專班辦上下將牢固樹立“一盤棋”思想,以高度自覺的使命意識與擔當精神,對標對表找差距,營造相互學習、相互借鑒、取長補短的工作氛圍。一是學習典型,借鑒先進經(jīng)驗。強化終身學習理念,積極復(fù)制推廣有創(chuàng)造性、突破性、成效好的辦法舉措,邀請合作律所有經(jīng)驗的律師,就清收工作中遇到的疑難雜癥進行指導(dǎo),開拓工作思路。二是勇于擔當,追求創(chuàng)新發(fā)展。面對困難,要比擔當,知難而進、迎難而上,通過工作部署、開展研討、調(diào)研等形式,自上而下傳導(dǎo)壓力,自下而上激發(fā)潛能,精準發(fā)力,打破常規(guī),敢于爭先,不斷超越。三是明確努力方向,形成比學趕超風氣,在對標、定標、提標中比進步的幅度,比改進的速度,補齊短板、鍛造長板,探索工作路徑,提升工作能力,形成你追我趕、競相發(fā)展的良好風氣,不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

財務(wù)部

先想一成,先做一步

   “比精神”,比的是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;“比作風”,比的是踏實穩(wěn)健的工作態(tài)度;“比創(chuàng)新”,比的是新發(fā)展理念,新發(fā)展格局;“比擔當”,比的是敢于擔當?shù)钠橇Γ弧氨葓?zhí)行力,”比的是雷厲風行的作風,做到“快”、“準”、“狠”。通過對照,財務(wù)部雖然取得了一定的成績,部分工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但是深入對照剖析還存在一定的差距與不足,主要有:一是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠足,一些非重點工作存在慢的行為,有時需要領(lǐng)導(dǎo)推動著干,缺乏主動行為。二是踏實穩(wěn)健的作風還不夠強,報送上級主管部門的報表會出現(xiàn)遲報,說明工作條理與計劃性不夠強。三是創(chuàng)新的發(fā)展思路不夠?qū)?,受固有思路的影響,沒有站在更高的角度思考,突破固有思維,需求一條適合產(chǎn)投發(fā)展的道路。四是擔當有為,知難而進的闖勁不足,國家對金融的監(jiān)管越來越嚴,作為集團核心部門,要有破繭成蝶的勇氣和銳氣。五是雷厲風行的作風不夠徹底,工作中步子要邁起來,快起來,跟時間賽跑,搶占先機,在危機中育新機,于變局中開新局。
   在今后的工作中要改變工作作風,對照身邊的典型,激發(fā)斗志、振奮精神、奮發(fā)有為,做事情先想一成,工作先做一步,遇到困難不放棄,用“釘釘子”的精神將其鉆透,把公司的發(fā)展當成自己的大事,為集團發(fā)展貢獻自己的力量。

投資部

比出危機感,學出憂患意識

   比學趕超要比出危機感,學出憂患意識,找準自身存在的短板和差距,學習先進典型和人物背后的精神、動力和方法,學到實的經(jīng)驗,避免浮在表面。張海波書記講話中提到各區(qū)市經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)驗,我們不僅要向他們學習,還要深入了解是否具有與其投資合作的可行性,關(guān)注中國重汽重組黑豹、順豐全自動化智能化中轉(zhuǎn)等項目。要提高學習典型的意識和視野,虛心向優(yōu)秀典型區(qū)市、單位取經(jīng),強化與各區(qū)市、單位對接合作的粘合度,在如何做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培育上下一番工夫。
   與全市先進典型相比,我們的差距主要表現(xiàn)在主觀能動性上的缺失,工作中通常是領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么去做,沒有自我創(chuàng)新、大膽的設(shè)想,有求穩(wěn)怕錯的心態(tài),缺乏奮勇?lián)?、敢為人先的精神,擔心工作中出現(xiàn)紕漏,過于強調(diào)風險意識,創(chuàng)新理念只是停留在書面上。下一步,要學習對標城市珠海與集團同行業(yè)類國企的先進經(jīng)驗,立足我市七大產(chǎn)業(yè)集群,圍繞四新經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加大資本運作和招商引資力度。針對項目投資可行性的判斷力不強,研判風險和化解風險的能力不高的問題,通過對標頭部投資基金管理機構(gòu),了解對標企業(yè)投資決策的實操流程,多與對標企業(yè)溝通交流,學習投資方面的心得、經(jīng)驗及對未來投資重點、趨勢的判斷,不斷增強投資團隊獨立開展業(yè)務(wù)能力,盡早適應(yīng)并達到集團新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的標準要求。

資產(chǎn)管理部

學典型,樹標桿,優(yōu)化工作作風

   積極抓深化抓落實,尋標對標、比學趕超,虛心向身邊典型學習,把典型當作一把尺子,樹立高于常規(guī)的標準,態(tài)度決定標準,標準決定成效。積極分享有創(chuàng)造性、突破性、成效好的工作經(jīng)驗和辦法舉措,把好的思路與做法應(yīng)用到實際工作中,推動工作提水平、上檔次,高效完成各項工作。要苦干實干、科學務(wù)實、甘于付出,把集團和部門的問題當做自己的問題,各項工作做得到高效,看得到成果。要做到“比擔當”,要有知難而進、迎難而上的頑強精神,聚焦問題癥結(jié),不為困難找理由,用逢山開路、遇河架橋的魄力和勇氣,千方百計攻克難題,以高度自覺的使命意識與擔當精神,扭轉(zhuǎn)劣勢局面,實現(xiàn)集團向好發(fā)展。

   要在“比學趕超”學習中要比出危機感,學出憂患意識,找準自身存在的差距和短板。對常規(guī)性工作要早規(guī)劃、早行動,力爭“贏在起跑線上”;對新任務(wù)要主動研究、加強對接、搶占先機,力爭“快人一步”。同時不斷強化攻堅意識,按照“振奮精神、奮發(fā)有為”的要求,堅定干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,形成你追我趕、競相發(fā)展的良好風氣,推動各項工作趕超突破、爭先進位。

齊東投資公司

強化落實,緊抓快干,激發(fā)新活力

   “學典型、促發(fā)展”不是一句口號,要充分發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的精神,學習典型的經(jīng)驗、做法,應(yīng)用到公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展和開拓中,促進公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的長久發(fā)展。
   干好、干成一件事不僅需要辛苦的付出,更需要科學的方法,拿出實招硬招,決不能抓而不實、華而不實。我們必須苦干實干,力戒形式主義和官僚主義,真正把大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)落到實處,實打?qū)嵉霓k實事、解難題、促發(fā)展,增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,在整個產(chǎn)業(yè)投資集團的工作上當先鋒、做表率。
   張海波書記指出,當前,我們承擔的工作任務(wù)都很重,面臨“既要又要還要”“兩難三難多難”的復(fù)雜局面,同時,限制也越來越多,法律法規(guī)、資源要素等等,需要在多個目標要求,多個要素限制中尋找最優(yōu)佳解決方案。張海波書記的指示高屋建瓴,指出了我們目前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的困境,我們要善于在危機中育先機、于變局中開新局,在維護好公司現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上,洞察市場規(guī)律,多渠道開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和方法,積極創(chuàng)新,開拓進取?!氨葓?zhí)行力,雷厲風行,緊抓快干”——作為我們企業(yè)而言,處于瞬息萬變的市場大環(huán)境當中,更應(yīng)該加強規(guī)劃的科學性,切實規(guī)劃好企業(yè)生產(chǎn)、銷售和日常運營三者的布局,提升規(guī)劃的前瞻性,滿足企業(yè)自身的長遠需求。

金融事業(yè)部

勇于擔當 知難而進

   有多大擔當才能干多大事業(yè),付出多大貢獻才能有多大成就。不愛崗就會下崗,不敬業(yè)就會失業(yè)。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作,把小事瑣事做好做細做實。做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)道德,也是對工作的最起碼的標準,作為公司員工要在其位謀其事,熟悉自己的崗位職責,明確自己的權(quán)限,勇于擔當責任,不知難而退,盡心盡責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不良業(yè)務(wù)清收及抵債資產(chǎn)處置是現(xiàn)階段的重點工作,也是難點工作,每一個人都不能懈怠,要以高度的責任心對待每一個工作任務(wù)。
   修煉自身是超越的前提,只有基礎(chǔ)牢固才能更好的做到發(fā)展和超越。作為業(yè)務(wù)部門的員工不僅要從理論知識、業(yè)務(wù)水平方面進行學習提升,也要從主觀意識、態(tài)度方面進行改造。端正工作態(tài)度,以嚴謹向上的精神狀態(tài)參與工作,面對集團公司升級發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,對自己、對公司、對集團充滿信心,以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)。金融事業(yè)部將繼續(xù)認真查找自身不足,見賢思齊,切實改進提高工作,時刻鞭策自己,用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)良的作風去對待每一位客戶,盡心盡力完成每一項工作、處理好每一個問題。

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